英贝早教强势登陆中国

2010-01-14 14:05:36出处:PCbaby作者:佚名

我要分享

英贝;2

英贝总裁顾文晓

     经过近20年的教育经验积累、7年的创新研发和管理运营实践,英贝积累了创新的早教模式、高端的早教品牌、高素质的教师、管理、运营人员等专业团队,先后出台了员工9级培训考核体系、员工9级成长体系、私教课程备课系统等。英贝总裁顾文晓先生提出“以科学的管理保证课程实施”,在教学方面,英贝建立了教师培训、教师考核、教务系统等全方位教育教学管理体系,比如教务系统中就建立了较为完善的私教课程系统、144套快乐课程、250余套音乐课程,而且每年更新一次,保证良好的教学效果。

  英贝有一套完整的人才培养体系,从不同岗位新人到主管的各层级,各有明确的专业培训课程与考核认证制度。将岗位资质与学程相结合。针对各层级之间的晋升规范了明确的培训课题和考核制度。除此之外,英贝非常重视内部讲师培养。内部讲师的养成体系,同样是培训考核进阶的管理体系。各项课题(包括操作性课题),都有标准化的教材、教案。

  另外,针对中心主管这类管理职位,英贝强调综合管理能力培养。譬如以下的课题类型:目标设定与计划管理、跨部门沟通、员工绩效面谈技巧、部属培育技巧、客户服务与投诉处理、组建高绩效团队等课题是主管必学的,这也是任何一个行业中中高层管理者必须接受的专业培训。

  最值得一提的是英贝为每个员工建立清晰的职业生涯发展蓝图。他们花心思建立了一套完整的“我和英贝一起成长”计划,无论老师还是顾问从进入英贝开始每个阶段都会有一套岗位目标、岗位职责、岗位考核体系、薪水、晋升体系等系统的设计。一个新人从进入一家机构就知道自己会学到什么、自己要做什么,面对清晰可见的未来,自然是充满了动力,能做到这一点,英贝真的是难能可贵。

  目前,金融危机突显出早教行业的投资价值,吸引了许多人来投资早教,并随着中国市场经济大潮而迅速扩张发展。所以中国不缺早期教育,但是缺个性化的早教,尤其缺有效的个性化早教。首先需要一套科学、有效的课程体系,其次需要一套系统完善的管理体系对课程体系的实施加以保证。管理水平决定了一个机构的水平,英贝的企业管理体系将会在推广加盟的时候支撑起整个加盟体系,成为中国早教行业的“第一标杆”。

  经营好一个品牌是非常不容易的,管理好加盟体系也是很不容易的,高质量的服务是英贝生存与发展之本,所以英贝采取了极为谨慎的态度来经营加盟业务,设计了一整套的对合作伙伴的筛选、管理、支持体系,用严格的考核及培训确保每一个早教中心在品质上都达到统一的高度。因此,以规范化运作、有效的管理体系保证企业核心理念的传承,保证每个合作伙伴的课程体系不变形,保证每个合作伙伴教师的高素质。

  以长远的目光对待早教业的发展,不是干一阵子而是干一辈子,完全献身于教育事业,而这正是英贝正在做的。

12 显示全文>>(共计2页)