从瑞思教师技能大赛看少儿教育企业的决心

　　瑞思CEO夏雨峰说："做民办教育的人很多，但是大家是只为了争夺市场蛋糕?还是真正有着自己的教育理想?"由此可见，在教育市场前景广阔的同时，民办教育企业的责任心需要深度落实，而第二点的企业责任心恰恰是市场长久发展的保障。

　　如何看待民办教育企业的发展决心?师资力量的建设毋庸置疑是一大关键。瑞思这个品牌发展仅三年多，迄今学员名单上洋洋洒洒六万余人。市场成倍递增的同时，教师的培养对瑞思而言是很大挑战。为了不断督促、提高瑞思老师的教学水平，瑞思平均每半年举办一次教师技能大赛，目前已经发展到第五届。大赛负责人、学术部老师Lynn说："瑞思在成长，我们的老师也要一起成长。"

　　立体化培养，成就教师职业成长

　　与大多数民办教育企业不同的是，瑞思对教师的教学技能辅导，实力的评判和选拔，前景规划设计，都有着自己独特而成熟的体系。从历届的教师技能大赛就可以看到，教师的考评标准从"教书匠"走向了"学术权威"，是一个逐级提高的过程，而这一过程也无不透露着教师素质培养的方方面面。

　　大恒中心的Joanna老师对自己的成长深有体会："与普通的学校不同，瑞思会给你标准化的职业技能培训，会告诉你调皮的孩子如何教、内向的孩子如何教，会教你克服面临困难时的心理障碍，也会告诉你你的职业理想是什么，让我们老师清楚地明白自己的责任、以及未来的发展轨迹。"Joanna入职近三年，目前成为大恒中心的"资深代表"，很多家长和孩子都特别喜欢她。她说，这看起来似乎是三年前那个内向又不自信的她无法想象的。

　　将权威复制，学术素质不可缺

　　第五届教师技能大赛目光锁定学术水准，将老师的综合素质要求再次升级。Lynn说："专业的学术理论知识是优秀教师的必备技能，在教学过程和与家长沟通中都能够提供客观科学的意见。"

　　据了解，瑞思提倡教师在教学工作中不断总结和反思，以达到不断提高的目的，而这样的反思需要学术知识的支撑。本届教师技能大赛主要考察老师坚持落实教学目标的效果，以及对自己课堂教学的分析水平。Lynn解释道："通过这次大赛，我们也希望老师们以后能够经常对照自己的课堂录像，分析不同孩子的课堂表现，思考分析如何让孩子更好的进步，对于自己不够成熟的方面也要不断进行改正。"

　　在瑞思的理念中，与家长的沟通十分重要。"因为我们是美国小学的课堂，可能会与传统的公立课堂在形式上和方法上有不同之处，我们需要与家长取得培养观念上的一致，这样才能在学校和家庭中潜移默化地培养好孩子。"如果一些家长对美国小学不了解怎么办?这自然需要一线教师的及时沟通。老师把教育孩子的原理、方法和过程跟家长介绍清楚，这样才能确立共同的培养目标。双方照着共同的目标去发展，共同帮助孩子成长，瑞思认为科学有效的沟通是必不可少的环节。

　　Lynn还介绍说，很多年轻家长不知道如何在家里辅导孩子，如何让孩子在生活中、游戏中学习，瑞思的老师也需要提供专业科学的意见，去给家长更多好的建议。

　　教师素质是企业长久发展的基石

　　在教师的培养上如此尽心竭力，是因为瑞思相信教师的素质直接带动教学效果，而教学效果就是企业发展的核心动力。夏雨峰曾经接受采访时说，中国的教育市场化时间较短，所以有一些人是存在着投机心态的，但是长久生存下来的企业必然存在着自己的教育理想和壮大的决心。

　　瑞思因为相信自己品牌的活力，对教学质量严控，对教学标准统一，将教师的培养做到人性化、系统化，旨在未来更为深远的发展。由此可见瑞思的决心，不仅做大，还要做久。而对于民办教育企业的经营者来说，事业的成功也不应止步于财富，在社会责任的称码上，你的成长决心有多大，对师资队伍的重视就有多大。教师技能大赛只是瑞思师资建设的一个缩影，但透过这个缩影我们可以看到，在反复强调教师水平的背后，是瑞思将教育进行到底的决心。