澳优海外并购之路

2011-11-25 17:34:07出处:PCbaby作者:佚名

标签: 澳优 国际 奶粉
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  中国正成为世界经济增长的引擎,而近年来全球奶粉增长的一半份额都在中国市场,这个行业的希望在中国,谁能在中国市场做大做强,谁就能在未来的发展中占据主动。澳优海外并购的成功与中国市场地位的强大息息相关。这样,澳优对外并购,就不仅仅具备了企业对海外优势企业的吸引力,更具备了市场的吸引力和当地政策的吸引力。

  所谓人和就是指并购双方企业文化相容,战略协同,资源互补。并购能创造协同效应,创造共赢。是双方的战略选择。

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  澳优有研发、市场和团队的优势,但发展需要要控制优质的奶源和生产、研发资源,并需要具备主动控制成本的能力。而海普诺凯立足在优势奶源地荷兰,历史悠久,具备优秀的研发、生产、团队资源,但需要中国庞大的市场、以及发展所需要的资金。双方的互补性是非常强的,同时,两家企业都有着供应世界最优乳品,为消费者提供最优服务的共同愿景,因此,在这样企业文化一致,优势互补的情况下,并购合作就能很好达成。

  记者:很多并购,看起来不错,听起来很美,但并购后婚姻并不如人意。澳优并购海普诺凯之后,双方的合作如何呢?

  陈:海普诺凯本身是一家百年企业,运营稳定,持续盈利,是国际一线企业的重要代加工厂。澳优并购之后,因两家企业的协同和互补,未来海普诺凯的盈利能力将会大大提升。在澳优与海普诺凯的并购过程之中,以及并购之后的运行之中,双方都是非常满意的。

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