研发实力成就达能公司多品牌战略

 　　本报讯 细心的消费者会发现，在超市货架上口感酥酥脆脆的达能饼干，无论是纯牛奶的、橙子味的、蛋黄夹心的，还是苏打的，早已消失不见了。而脉动、依云等饮料和矿泉水，才是达能旗下的产品。

　　去年8月，新西兰奶粉品牌Karicare可瑞康也正式通过电商和母婴店渠道在华销售，等大家逐渐认识到可瑞康和多美滋也全都是达能产品的时候，达能公司在中国市场的多品牌策略才开始清晰呈现。

　　事实上，除多美滋和可瑞康之外，达能还在120多个国家拥有众多知名品牌。据AC尼尔森2011年调查数据显示，达能旗下的牛栏(Cow & Gate)、Aptamil、Nutrilon、Bledina等品牌，分别在亚太地区、新西兰、英国、德国、荷兰和法国等国家占据了相当的市场份额。包括中国在内的新兴市场，由于生育率比发达国家高，更是婴儿营养品销售提升最为突出的市场之一。

　　相对于单一品牌战略，多品牌战略的运作难度大得多——既要保持统一的质量标准，又要打造不同的品牌形象。达能是如何做到的呢?

　　达能婴幼儿营养品事业部质量及公共事务副总裁濮德邻 Phillip Pratt介绍说，为确保全球产品质量保持一致，达能不仅在奶源和原材料方面进行全球统一采购，而且要求旗下的所有婴幼儿奶粉品牌都采用统一标准的严格的质量管理体系，贯穿从原料采购、产品加工、运输、销售以及售后服务等产品生命的全过程。尽管不同国家生产的达能产品会因为不同国家的国标要求而略有不同，但品质都是一样的可靠。

　　不少消费者习惯从奶源地判断奶源的好坏，认为进口的奶源就是好奶源。Phillip Pratt建议妈妈们，不要只注重了解配方奶粉的原产地，更要了解奶粉中的营养和功能性成分。

　　达能婴幼儿营养目前在全球拥有德国、荷兰、新加坡三个研究中心，就营养、新陈代谢、免疫、肠生理学、微生物学、脑功能和产品工艺等多方面展开研究，拥有研发人员超过1200名。与此同时，达能还在全球拥有100家大学预研究网络、200家医院临床研究网络和50家工厂发展网络的庞大研发支持体系。达能每年都要投入近2亿欧元巨额资金用于产品研发，为消费者提供最为科学、先进的产品。比如，发现母乳中的某种成分可以帮助改善婴儿的肠道环境，达能就此研发出了具有类似功能的益生元组合，并在多个国家获得发明专利，掌握了核心竞争力，其中包括欧洲21个国家、澳大利亚、新西兰以及中国。

　　未来中国饮料以及婴儿营养品的市场空间依然十分巨大，达能中国以全球标准的高品质配合多品牌策略，瞄准中国庞大的消费市场继续发力。Phillip Pratt说，达能将择机为中国乃至亚洲地区的消费者带来更好的产品与服务。