2011年8月┊第 8

贾军:东方爱婴创始人

简介:东方爱婴创始人/董事长;中国0-3岁早期教育的先行者、倡导者、耕耘者;PAT国际组织认证的全球爱婴导师,Lamaze国际组织认证的全球分娩导师,<<父母亲职教育>>系列丛书的主编,<<和抱抱熊一起玩>>36本系列丛书的主编。

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东方爱婴是目前国内历史最久、规模最大的早期教育机构,1998年10月26日成立于北京。贾军很笃定地说“现在是‘品牌为王’的年代,品牌就代表着你后面的服务和品质。老百姓相信的是大品牌。所以,东方爱婴一定要做大品牌。”

精彩言论
 
网友零距离
作为上班族妈妈,在教子方面你最焦虑的是?

陪孩子时间太少

教育孩子会影响工作

孩子交给他人照顾不放心

爸爸对孩子教育不够关注

七嘴八舌
先锋解读
解读一: 从打工到创业,从外企到教育,角色的转换其实很艰难
  • 从打工到创业,从外企到教育,角色的转换其实很艰难

    每一次接受专访,贾军都要重复那两个关于她如何想到要开创早教行业的故事。其实很简单,一方面看到身边的中国家长多么的无助、另一方面看到外国的早教如何的发达:“我决心做早教,是因为我看到这个行业在中国不但会火起来,而且做好了,将给中国的教育带来巨大的变化。”

    在从事早教事业之前,贾军是拿着高薪的外企高级职员。说到创业之初角色变化的问题,贾军笑着说:“一个打工者和一个从事教育的创业者,那压力简直不在同一个等级上。”在外企做一名打工者,你唯一需要负责的是你的老板,只要把你所做的事情超过老板的满意度就是你的最高境界。“当你作为一个创业者你面对的就是完全不同的对象。从你创办的第一天开始,你一定不可以回避两群人:一群人是你的员工,他把他的时间交给你你就要让他们快乐地付出,并且有所回报;另一群人就是孩子,从事教育行业,你要有专业的课程、完善的服务以及安全的环境。”当企业进一步做大,东方爱婴发展到今日已是国内早教最大品牌之一,“那么你还必须对社会负责。”

    贾军进入早教领域十几年,说起这几年东方爱婴经历的大事,贾军如数家珍: 1998年,东方爱婴成立;1999年,随着东方爱婴等早教机构的诞生和迅速扩大,“早教”这个概念在中国真正开始明晰化,同时,这一年,东方爱婴引入连锁经营体制,一口气开了30多家店。2003年的“非典”带来的冲击,让一度火热的早教机构降了降温;2003-2007年,各家早教品牌稍显沉寂,都在练内功;07年,风险投资进入早教行业,东方爱婴在这一年成为第一批拿到风险投资的早教机构之一。风险投资的涌入,意味着这个行业引起的关注越来越多,意味着早教可以规模化、产业化,同时也意味着早教将有一次大的整合。

    “现在是‘品牌为王’的年代,品牌就代表着你后面的服务和品质。老百姓相信的是大品牌。”贾军很笃定的说。

解读二: 全国有上百家机构在抄袭东方爱婴
解读三: 东方爱婴的的宝宝最有专注力、最自信
解读四: 职业女性要做一个有智慧的妈妈
 
编辑的话

整个采访中,贾军的自信给我们留下深刻印象。无论是在谈及自己的创业经历,还是谈及东方爱婴的发展,再或者谈到对子女的教育,那种自信就犹如骨子里散发出来的一样,如影随形。就像谈及东方爱婴的成功时贾军提到的“我们专注做一件事”一样,贾军也是一个执着的人,一个自信又执着的女人,我们有理由期待她更大的成功和辉煌。

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