酷贝拉:要让每个孩子都玩得起!

2011-08-03 16:09:18出处:PCbaby作者:佚名

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  [2011年7月28日,上海] 今日,全球最大的儿童室内主题乐园酷贝拉上海欢乐园开门迎客。在“酷贝拉开 全城精彩”的开业宣传语背后,拉开的显然不仅仅是一家儿童职业体验馆,酷贝拉互联网事业、酷贝拉动漫同步推出;酷贝拉亲子酒店、亲子百货、衍生品也呼之欲出,一场更宏大的跨行业的儿童教育、文化产业发展布局图浮出水面。

  发现儿童产业蓝海

  一次简单的赴日旅游,造就儿童产业的一段神话。2008年,酷贝拉创始人王跃带着他9岁的儿子赴日旅游,当时风靡日本的墨西哥儿童职业体验场馆趣志家(Kidzania)让王跃孩子乐不思蜀,也让商业嗅觉灵敏的王跃一下子发现了其中的商机。

  相关数据显示,中国16岁以下的儿童数量约3亿左右,这些人群已构成家庭消费的主体。相关报道显示,国内青少年儿童消费市场容量“已经超过3000亿元”,显然,这是一组令人兴奋的数据,回国不久,一幅远大的蓝图就在王跃脑中成形。他的强大项目运作能力和资源汇聚能力也在这个项目中得到充分体现。在娱乐文化极为活跃的长沙,酷贝拉接连创造了轰动效应,全城儿童家庭几乎倾城出动,前往酷贝拉狂热体验。短短一年时间,酷贝拉长沙欢乐园创下了接待506734人/次的纪录。

  中共中央政治局常委李长春曾说,“爱国要从孩提起”。十二五期间,国家将文化产业列为国家重点支柱产业,而这个产业的最基础人群,便是儿童。青少年是人一生最重要的宝贵时期,个人的价值观、人生观无一例外在此时形成!

  “如果说创造酷贝拉的初始动机是因为看到这个市场的巨大产业空间,那么,现在对我们来讲,解决中国青少年素质教育与文化教育的缺失,就是酷贝拉的最大使命!孩子们的需求有多大,我们就做多大,事实上,这种需求真的足够大,够我们做一辈子!”

  “为了孩子,属于孩子”,在这种使命感召下,酷贝拉用短短三年时间,构筑了以大型连锁儿童职业体验乐园为原点,包含酷贝拉互联网事业、动漫文化、出版发行、少儿体验教育机构、衍生商品在内的产业链以及亲子百货、亲子酒店、国际双语学校等系列产业支线,形成线上线下结合、跨平台、跨行业的全产业链发展模式!

  于此同时,酷贝拉受到各级政府欢迎,酷贝拉也吸引了湖南出版、徐汇区国资旗下光启文化产业投资、上海文广集团、沈阳国资委作为重要深度合作伙伴,无数风投趋之若鹜,众多国际国内知名品牌共同加盟。这些合作伙伴,为酷贝拉提供了包括资金、资本运作、市场运作、企业家人脉资源、政府资源等在内的重要支持。在酷贝拉的扩充版图上,湖南、上海、沈阳已落子,“酷贝拉会建到二、三级城市去!只要孩子们需要,我们就去做!”

  我们是有使命的:酷贝拉要成为中国少年儿童综合能力供应商

  “我们要做全国最大的儿童综合能力供应商!”这是酷贝拉的自我定位,事实上,单从面积而论,仅以上海24000平米的场馆面积而论,它事实上已是全球最大的青少年体验教育文化创意产业园了,更何况酷贝拉线上线下,馆内馆外的全产业链联动发展效应了。

  现在,酷贝拉已不仅仅是一个简单的职业体验馆,酷贝拉考虑更多的,无疑是孩子的综合能力培养,包括孩子对国家的热爱、对中国文化的传承,对现代职业的体验和对理想的设定。酷贝拉的用心也得到了政府、合作伙伴的充分肯定。共青团中央授予酷贝拉“中国青少年体验教育基地”荣誉称号,基于对酷贝拉“一切为了孩子”的文化认同和信任,团中央还将未成人网站的建设任务交给了酷贝拉。

  “孩子的事业让我们着迷,从2008年进入这个产业以来,真是越做越有趣,这是一个做功德的事业,每次辛劳后,看看馆里孩子们的笑脸,我们就知足了。”说这话时,创始人王跃脸上满溢幸福感,或许,正是幸福感和使命感让酷贝拉在短短时间内创造如此神话般的发展奇迹!

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  7月28日酷贝拉开业啦,第一批小朋友正在检票

  每天10:30,是酷贝拉固定的升旗仪式,当五星红旗冉冉升起,当孩子们握紧右拳,放在胸口时,当雄伟的国歌响彻整个场馆时,孩子们心中油然升起对祖国母亲的热爱,拳拳之心报效祖国的神圣之情在心中升腾……每当此时,家长们的眼眶总是湿润的!

  “一个儿童,如果连国家的历史,国家的文化都不了解,哪来文化的基石?现在,不少有识之士意识到了这点,国学的启蒙教育正在全国逐渐普及,但如何普及?这个问题值得探讨。在酷贝拉,国家文化教育、爱国主义教育、青少年人格、品格教育成为一大特色。举例说,酷贝拉上海欢乐园有中华文化街,这里有孔府学院、活字印刷馆、国药馆、布衣坊、剪纸坊、皮影戏院……,在这里,不是单纯让孩子去背《三字经》、《弟子规》,而是让小朋友在体验中感受,回归儿童的本性,玩中学。在国药馆,儿童能够了解16两为一斤的古代计量方式,这往往让他们很兴奋。在活字印刷馆,他们将亲身体会活字印刷的魅力,在感受中国古代科技光辉成果的同时,对伟大祖国的崇敬与热爱之情油然而生!

  社会责任感的驱使,最好的团队潜力发动机

  酷贝拉有支创造奇迹的团队。从2008年筹建长沙酷贝拉,到2001年酷贝拉上海欢乐园开业,沈阳酷贝拉项目启动……酷贝位六位一体产业布局试水完成,仅仅用了3年多时间。酷贝拉上海欢乐园的整体建设,也仅仅用了近一年的时间。

  对此,上海光启文化产业投资发展有限公司董事长、上海酷贝拉企业管理有限公司董事长梁庆光先生解释说,人有善念,天必佑之。“孩子是福音,为酷贝拉带来源源不竭的动力,同时也帮助我们吸引到了最棒的团队,得到了徐汇区领导的高度重视,在充分了解项目后,区领导觉得能够与区域本身的商业、旅游、文化资源进行很好的嫁接。文化的高度契合,使酷乐拉上海欢乐园选择落址徐汇龙吴路。

  “神圣的使命是最好的团队潜力发动机,信仰产生的力量是巨大的。为了孩子们,团队都在忘我投入!”梁庆光董事长说。“我们将“为了孩子,属于孩子”,作为整个酷贝拉的核心理念,通过运用酷贝拉长沙欢乐园的成功运营经验,结合上海市场的需求,走出一条具有上海酷贝拉特色的路来。那就是:商业模式更加创新、项目内容更加合适、互动体验更加有趣、科技含量更加精准。”

  酷贝拉动漫的领军者叫丁磊,在行业中已经浸淫20余年,曾以《中华小子》一片在法国获金奖,52集动漫剧《贝拉向前冲》获得亚洲动漫创投会最高奖。而这个这程,仅仅用了一年多时间。互联网事业部的领军人物何冉也是叱咤互联网多年的能人,作为酷贝拉欢乐园实体产业的虚拟形式,酷贝岛——互联网上的酷贝拉,酷贝园——互联网上的幼儿园,构筑了酷贝拉互联网事业“一岛一园一世界,一城一区一乾坤”的蓝图。

  让中国每个孩子玩得起酷贝拉

  “我们最大的梦想,是希望中国每个孩子都玩得起酷贝拉。目前酷贝拉的门票价格,是市场上同类机构中最便宜的,性价格比应该也是最高的,但150元的门票,还是让一些家庭止步。如果我们的体验园开到5家,我们的其他产业同步跟上,我们就有希望将门票控制在50元左右,每个孩子都将从中受益。”

  “目前,酷贝拉的团队所做的,是尽可能放大150元的门票价值。在酷贝拉上海欢乐园,我们使用了“声光电”的高科技用以配合教育目标的实现,天空和环境都是有四季变化、春夏秋冬、甚至电闪雷鸣,相比长沙,真实度要更强。我们还配备了300余名辅导员。这些辅导员全部接受近3个月的岗前专业培训,包括儿童心理学,教育学,国学等等。孩子们来了后,不是自娱自乐,而是由辅导员予以全面指导。酷贝拉还设置了10个全英语环境的体验馆,孩子们边玩边学英语,这种情景式的英语学习在其他英语学习绝无仅有,一般英语培训课,一小时动辄上百元,而酷贝拉150元的门票,寓教于乐,在真实语境中鼓励全英文交流,这种学习完全是沉浸式的浸入学习,自然习得语言……”

  10年前,阿里巴巴“18汉子”为中国4000万小商户、个人创造了B2B的淘宝。今天,酷贝拉希望为中国3亿孩子们创造专属他们的乐园,谁说这种梦想很遥远呢?

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