多一些“澳优模式” 多一些“走出去”

　　在中国奶业竞争激烈，奶源地竞争尤其激烈的背景下，一个在成立之时就把视野建立在全球乳业格局之上，通过资本的力量和商业模式的创新整合全球奶业资源，从源头上保证了产品品质，坚持国际品质奶粉经营，以比欧盟、澳洲和中国标准更为严苛的标准生产婴幼儿奶粉和食品，在创立第六年就在全球就在全球最透明最严格的资本市场之一香港主板上市，第八年就完成荷兰百年乳企并购的企业。

　　澳优乳业在中国市场创造了一个品质可靠的乳业品牌，这种放眼全球的产业链发展模式，是企业对经济全球化的洞察所带来的难能可贵的创新。在中国企业通过多样化道路走向国际的进程中，澳优对发展模式的探索值得尊重。如果消费者完全接受耐克、阿迪达斯在全球范围内代工生产的运作模式，就没有理由质疑澳优的选择。

　　现在澳优面临的课题才刚刚开始，全球性经营、产业链整合对澳优而言不是问题，澳优面对着华为、联想等企业曾经和现在正在经历的事情，即如何应对全球化品牌推广和跨文化管理，应对日益兴盛的国家保护主义和不可莫测的政治风险。国内应该给这样的企业更宽松的环境，给这些走出去的企业掌声和鼓励。