解析澳优奶粉全球化战略

　　日前，澳优乳业(中国)有限公司COO肖诗弧先生透露，澳优即将启动新的全球化战略，其中不排除换标和启用全球代言人的可能性。业内人士认为，随着澳优的全球产业链不断整合，其原先的单一原产地高端品质诉求已经成为澳优推广的障碍，其品牌重塑的确是迫在眉睫。

　　据悉，澳优乳业股份有限公司(01717.HK)是在香港上市的一家专业高端乳业食品公司，旗下控股澳优乳业(中国)有限公司、Hyproca Dairy Group BV、CBM B.V.等公司，澳优在全球范围内从事生产、研究及销售婴幼儿食品、成人食品、基粉、奶酪、黄油等，旗下拥有能力多、 Kabrita等著名的婴幼儿食品品牌。澳优旗下CBM公司的奶粉销往全球超过25个国家。

　　(附：澳优旗下CBM公司全球销售图)

　　肖诗弧介绍称，澳优坚持产品自主研发和技术创新，拥有品牌的产品配方知识产权，坚持“全球产业链的整合与创新”的商业模式。澳优多种形式战略整合南北半球最优秀的乳业产业链资源，构建了以Hypraca为主，澳洲、欧盟等其他全球优质资源为辅的上游产业链体系。

　　在澳优产品陈列室内，珍藏着澳优各个历史阶段的产品。从产品包装上清晰可以看出， 澳优的产品墓前全部来自国外知名乳企：澳洲百年乳企塔图拉TARUA、法国诺帝柏欧NUTRIBIO、荷兰百年乳企海普诺凯。肖总表示，其中Hypraca系澳优下辖公司，塔图拉和诺帝柏欧主要为澳优提供代工业务，澳优坚持营养安全更高标准，在华销售产品全部符合澳洲及欧盟标准。

　　澳优COO肖诗弧，澳优在全球推广中将会秉承三个基本原则：

　　l 产品在全球——产品坚持高品质、高品牌、高价值定位，坚持采用欧盟、澳洲等国际奶源，坚持全球研发;产品结构由自属品牌和代工产品构成。

　　l 市场在全球——澳优整合全球成熟市场与新兴市场的资源优势，实现资源平台共享。在成熟市场稳步渗透的基础上，积极拓展新兴市场。

　　l 品牌在全球——澳优在全球推行多品牌战略，围绕Allnutria、Ausnutria\Kabrita品牌等进行全球推广，保持其在细分市场的领先地位。