整合产业链 澳优大力探索有机奶全球化经营之道

　　澳优CEO陈远荣告诉记者，澳优有机奶的全球化战略涵盖了三个层面的含义：其一产品在全球。产品坚持高品质、高品牌、高价值定位，坚持采用欧盟、澳洲等国际奶源，坚持全球研发，产品结构由自属品牌和代工产品构成;其次市场在全球。澳优整合全球成熟市场与新兴市场的资源优势，实现资源平台共享。在成熟市场稳步渗透的基础上，积极拓展新兴市场;最后关键是品牌在全球——澳优在全球推行多品牌战略，围绕Allnutria、Ausnutria、Kabrita品牌等进行全球推广，保持其在细分市场的领先地位。

　　其实澳收购荷兰海普诺凯乳业集团51%的股份，从而成为这家有110余年历史的乳业企业的控股股东并购海普诺凯之后，澳优的商业模式也清晰起来。从上游奶源到研发生产，再到国内渠道拓展。有人将澳优模式概括为全产业链模式，但是澳优模式不是“全产业链”四个字就能完全概括的。围绕产品的诉求，在世界范围内优化配置资源，然后服务于国内市场，这才是澳优“全产业链和国际化战略”最明显的特征。澳优乳业进一步扩展了自身的国际产业链，在具有优异乳业传统的荷兰拥有了自己的研发和生产基地，并为澳优产品有机奶的全球化销售铺平了道路。而生产有机奶粉的有机天然奶源，正是解决源头品质问题最好的措施!由零农残、零激素、零转基因、零抗生素的有机奶源生产的有机奶粉，从源头上保证了有机奶粉的品质。公司一开始就坚持了在国际最佳奶源地并与当地最佳乳品企业合作的供应链模式，并要求生产商严格按照配方生产，企业标准达到高于国标的企业标准。因而在中国市场近年的历次风波中，澳优均做到了独善其身。

　　澳优执行董事颜卫彬透露，营销全球化是双方合作的重要内容。“澳优乳业在国外销售有几个渠道，第一个是我们自己的销售渠道，第二个是利用市场上既有的渠道进行合作，然后强化双方的关系，最终让澳优在国际市场上占据更有力的地位。我们和海普诺凯合作后马上在香港设立了一个销售平台，而且是面向整个亚洲市场的。或许，全球内配置资源，运输、汇率、原料价格这些成本需要消化转移，但对澳优来说，品质面前，这些并不重要。澳优的国际并购脚步远没有停止。

　　中国食品工业协会副秘书长杜荷女士表示，食品安全事关消费者健康和生命安全，中国政府对此高度重视并以严格的法律和切实的措施对食品安全予以管理。澳优并购海普诺凯是从源头践行“营养安全更高标准”的一次有益实践。澳优通过对全球范围内优质上游资源和产业链有机整合，为乳制品的安全优质提供了源头保障，为更优质乳制品的研发和销售提供了全球化的平台，这将为中国乳制品企业及其它食品制造企业带来新的启发。(E-NEWS)