澳优海外并购之路

　　中国正成为世界经济增长的引擎，而近年来全球奶粉增长的一半份额都在中国市场，这个行业的希望在中国，谁能在中国市场做大做强，谁就能在未来的发展中占据主动。澳优海外并购的成功与中国市场地位的强大息息相关。这样，澳优对外并购，就不仅仅具备了企业对海外优势企业的吸引力，更具备了市场的吸引力和当地政策的吸引力。

　　所谓人和就是指并购双方企业文化相容，战略协同，资源互补。并购能创造协同效应，创造共赢。是双方的战略选择。

　　澳优有研发、市场和团队的优势，但发展需要要控制优质的奶源和生产、研发资源，并需要具备主动控制成本的能力。而海普诺凯立足在优势奶源地荷兰，历史悠久，具备优秀的研发、生产、团队资源，但需要中国庞大的市场、以及发展所需要的资金。双方的互补性是非常强的，同时，两家企业都有着供应世界最优乳品，为消费者提供最优服务的共同愿景，因此，在这样企业文化一致，优势互补的情况下，并购合作就能很好达成。

　　记者：很多并购，看起来不错，听起来很美，但并购后婚姻并不如人意。澳优并购海普诺凯之后，双方的合作如何呢?

　　陈：海普诺凯本身是一家百年企业，运营稳定，持续盈利，是国际一线企业的重要代加工厂。澳优并购之后，因两家企业的协同和互补，未来海普诺凯的盈利能力将会大大提升。在澳优与海普诺凯的并购过程之中，以及并购之后的运行之中，双方都是非常满意的。