多美滋：用健康福利打造员工的“金手镯”

　　多美滋员工这一段时间可谓收获颇丰，——公司被《财富》杂志选为2011“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”，成为奶粉行业中唯一一家获此殊荣的企业;公司投入大量资金履行达能推出的Dan’Cares项目，使得每位员工的健康与保险保障得到全面提升，达到同业领先水平;公司的“未来领导人才计划”更是给为员工的未来发展铺平了道路……

　　“员工是多美滋最有价值的资产之一，多美滋也始终将员工发展放在战略的首要位置。‘对员工负责’是多美滋企业社会责任非常重要的组成部分。”多美滋婴幼儿食品有限公司人力资源总监阮兰表示，“对员工负责”不仅是保证员工在工作中的人身安全，更要保证员工享有充分的福利和足够的发展空间。因此，多美滋致力于将“金手铐”转化为“金手镯”，将福利真正变成员工的财富，让员工与企业一同发展。

　　“金手铐”原指企业利用股票、奖金、红利等预期经济利益留住企业高层管理者等人才的手段。如今，企业年金、学习培训资助等形式也都被视为“金手铐”。“金手铐”固然好，但容易让员工感觉到防范与束缚，缺乏一种真正的“以人为本”的真诚和亲近。“‘金手镯’则不然。员工不仅可以享受各种福利，而且不会感到束缚和压力。与‘金手铐’相比，‘金手镯’提供的环境更宽松，更能拉进企业和员工的距离。”阮兰介绍说。

　　近日发布的《多美滋中国2011可持续发展报告》首次在“雇主与人才”板块披露了多美滋员工福利的详细内容。

　　据介绍，近年来多美滋出台了包括“未来领导人才计划”和“Dan’Care”在内的多个措施和项目，以帮助员工更快、更好地提升能力和自我发展，并享受到较全面的健康福利。与此同时，多美滋也积极创造机会让员工参与并履行社会责任，并为此成立了多美滋员工志愿者俱乐部，通过拜访孤儿院，进行乡村调研等活动，激发员工的社会责任感以及企业归属感。

　　作为达能的全资子公司，在2011年集团内部员工调查中，在多美滋工作6个月以上的员工的参与率高达99%。结果显示，在“绩效评估”、“文化与价值观”、“企业的社会责任与环境”方面多美滋的进步最为显著，其总体结果在达能、达能婴幼儿营养品事业部和达能中国均名列前茅。