7月17日,在上海新国际博览中心盛大举行的第13届CBME孕婴童展、CBME童装展上,全球最大的全品类母婴用品供应与服务商好孩子集团举行了“好孩子星站”多品牌集合店剪彩仪式,好孩子独聚全球领先的运动品牌打造的又一全新零售模式正式亮相中国母婴市场。 好孩子与合作方代表共同庆祝“好孩子星站”多品牌集合店首发。 强强联手,“好孩子星站” 横空出世 “好孩子星站”多品牌集合店,是好孩子面向追求时尚和要求生活品质的人群,整合十几年来与世界最为知名的儿童运动服装品牌深度合作的资源,凭借丰富的品牌运营经验和敏锐的市场洞察力,引入国际最流行的集合店营销模式,将全球四大儿童运动服装品牌——耐克童装(Nike Young Athletes)、阿迪达斯(Adidas)、彪马(PUMA)、斯凯奇(SKECHERS)的产品集合在同一店面,为用户提供专业、时尚、高端的产品和方便愉悦的一站式购物体验。 好孩子推出的“好孩子星站”多品牌集合店,将给消费者带来全新的高端一站式购物体验 好孩子集团董事局主席宋郑还在剪彩仪式上表示,英文标识名称为“gbKids Station”的“好孩子星站”多品牌集合店,充分整合知名品牌、分销、零售、用户等资源,通过将既有强大品牌影响力的共性,又在品类、风格、功能和目标用户等方面带有差异性的国际一流品牌汇聚到“好孩子星站”,实现各品牌间优势联动、特长互补、用户共享,在给消费者带来更为便捷、完美的个性化购物体验同时,实现品牌知名度、影响力、市场份额的共同增长。宋郑还透露,到今年年底,将在全国开设80家“好孩子星站”多品牌集合店,其中包括20家直营店和60家加盟店。“好孩子要打造一个全新的零售平台,对儿童运动服装市场的发展将产生深远的影响”宋郑还说。 彪马中国区总经理博济勇(Philippe Bocquillon)表示,作为闻名全球的运动品牌,彪马的儿童运动服装受到全世界少年儿童的喜爱。“好孩子星站”多品牌集合店是对营销模式的大胆创新,彪马非常高兴能融入这个平台,与其他知名品牌一起为中国的孩子们提供高端的产品和服务。 深耕终端,“好孩子”改写全球婴童产业竞争版图 “好孩子星站”多品牌集合店是好孩子在中国母婴行业率先推出的创新营销模式。在此之前,好孩子推出的多个分销、零售模式均获得成功,拥有中国最大的分销、零售体系。 浸润母婴行业24年的好孩子深知销售终端对于向用户提供全方位服务的重要性,并因此在分销渠道构建和零售终端的布局、管理上下足了功夫。在推出“好孩子星站”多品牌集合店之前,好孩子的营销体系中有六种主要模式: “Mothercare”是与全球第一的母婴用品连锁品牌合资组建的、面向中高端用户的一站式连锁店,以“精”领先;“妈妈好孩子”是以中端用户为主的全品类母婴“超市”,以“全”称雄;“好孩子专卖店”销售好孩子自有品牌,以“专”占优;百货、大卖场的专柜、专区,以“深”聚势;深入到其他母婴店中的“宝宝鞋墙”以“灵”见长;增长迅速的电商模式则以“快”制胜。 通过这六种营销模式及其下遍布全国31个省、市、自治区,深入到地级市市场的5000余个自营零售网点,加上数百家不同级别的线上网店,好孩子编织了一张从豪华商厦到社区母婴店、从实体门店到虚拟网店全覆盖的分销零售网,并以此为依托,整合全球资源,将来自全世界的优质产品,特别是高品质的服务提供给广大的中国用户。 而本次启动的“好孩子星站”多品牌集合店,则是好孩子营销体系中的第七种主要模式,是好孩子在其全品类中专注于高端儿童运动品牌的一次细分,既为用户营造了品牌、产品、服务的聚合环境,又为这些高端品牌和母婴行业的从业者创造了新的发展机遇。 在创造诸多营销模式的同时,好孩子还通过物流配送、营运管理、售后服务、先进营销理念和服务方法传授、人才培训等途径,对整个营销网络进行精心的培育支持,自营渠道体系和好孩子合作伙伴的规范化、标准化程度在业界处于领先地位,成为业内的学习标杆和营销“活教材”。从这个意义上来说,好孩子相当于建立了一个全球最庞大的营销平台,在这个平台所发挥的强大势能驱动下,中国母婴行业的营销模式和服务水平都得到了持续的、大幅度的提升。 |
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