爱亲“超级6+1”模式引擎母婴行业发展

　　爱亲母婴生活馆在刚刚结束的第十七届京正展上，正式公布其商业模式全新升级，施行“超级6+1”模式。爱亲母婴生活馆在过去的2012年间脚踏实地、步步为营，发展步伐铿锵有力，为已经踏入的2013年再创佳绩打下了更加坚实的基础。

　　京正展上“超级6+1”的重磅亮相，引来众多业界同仁前来关注。爱亲母婴生活馆独创的“超级6+1”模式，顾名思义，6代表游泳、摄影、早教、起名、游乐场、增值服务等六大项，1则代表“孕婴童B2C网购+门店连锁+DM目录直投”的爱亲母婴卖场。爱亲母婴生活馆的“超级6+1”模式恰恰有效弥补了现阶段母婴产业链中下游的缺失，以一带六，不仅凭借母婴连锁专卖店布局全国，还可依托大量的衍生产品获取丰厚的利润。业界推测，我国母婴市场中下游产业链具有无可比拟的发展空间，“超级6+1”模式很可能成为未来母婴产业的主要盈利模式。

　　综览现阶段我国母婴用品专卖店运营，其中不乏几种典型的商业模式。例如，以“电子商务+目录销售”模式为主导的红孩子、爱婴网，“网站+目录+连锁门店”模式的乐友、丽家宝贝。就目前已形成的商业模式来看，尽管都存在着一定的问题，但仍都在努力改进中。红孩子的产品销售正在向家庭平台扩张，未来可能有更多非母婴产品的植入，另外，红孩子的服务是否能向二三线城市乃至农村扩张仍是个不得不面对的问题。乐友孕婴童比红孩子更注重母婴产业链条，不过乐友同样要面对整合统一电子商务和线下实体店的问题，就近年来新店动作来看，乐友更注重华北市场的开拓。

　　作为国内最早涉入母婴行业的企业，爱亲母婴生活馆所属的华恩投资公司依托多年母婴市场运营经验，打造了一系列专属爱亲的专业母婴运营体系。据最新数据统计，爱亲母婴生活馆全国门店总数已达800余家，分布广泛。与众多母婴行业零售品牌相比，爱亲母婴生活馆的渠道优势和战略发展更胜一筹，特别是近两年向二三线城市以及乡镇地区的扩张步伐从没有松弛过。而此次“超级6+1”模式的问世，业内普遍认为，“6+1”模式可以有效实现了母婴供应商与终端销售市场的有效沟通，并为大量投资人士提供了在母婴行业大展宏图的运营良方。爱亲董事长陈敬红相信，爱亲现阶段快速的全国布局态势和商业模式的勇于创新，会为日后发展至全国母婴第一连锁提供坚实后盾。

　　业内专家称，服务型连锁企业的竞争，其最高层次即为商业模式的竞争，只有创新了商业模式的连锁服务企业，才能在当今同质化竞争、供过于求的时代获得生存空间。爱亲“超级6+1”新模式则将母婴产品的潜力不断开发,锻造出母婴产业链中下游的强大纽带。另外，此次的商业模式升级预示着，多元母婴时代即将来临。爱亲母婴生活馆则为母婴产业运营实力树立了良好的标杆典范，成功助推母婴产业登顶巅峰。文/张鸿润